Tres packs de formación en IA.

Por eso van acotados: entre 8 y 12 jornadas, en sesiones cortas que trabajan sobre tareas reales del equipo, así que el tiempo invertido vuelve en horas recuperadas. Cuántas son y en qué calendario caen lo decidís vosotros antes de empezar.

El riesgo ya está dentro: parte de tu equipo usa IA por su cuenta, sin pautas ni trazabilidad. La formación incluye criterios de uso —qué se puede compartir con cada herramienta y qué no— para convertir ese riesgo en capacidad.

Desde febrero de 2025, el Reglamento europeo de IA obliga a garantizar la alfabetización en IA del personal. Una formación proporcional al rol de cada equipo, con registro de quién se formó y en qué, es la manera sensata de cubrirlo: como plan, no como susto.

Cualquiera de los tres programas se puede dar de las dos formas: presencial en vuestras oficinas, u online y en directo. No dan lo mismo —lo presencial concentra y arrastra a quien no se apuntaría por su cuenta; lo online cunde más repartido en el tiempo—, así que no hay que elegir a ciegas. Antes nos sentamos con vosotros: vemos cómo trabaja el equipo, qué horarios tenéis y qué esperáis sacar, y de esa reunión sale el formato.

Sí, y es de lo primero que se mira. En la reunión previa vemos con qué trabajáis de verdad: qué herramientas tenéis contratadas, cuáles podéis usar y cuáles no, y dónde se atasca cada equipo. Los ejercicios se montan sobre eso —vuestros documentos, vuestros procesos, vuestros casos—, no sobre ejemplos de manual. Lo que cambia de un programa a otro no es cuánto se adapta, sino a quién se forma: a toda la plantilla a la vez, equipo por equipo, o al equipo que va a usar la herramienta que construyamos.

Se cuenta en jornadas, no en horas sueltas: la horquilla es de 8 a 12 y el número exacto lo cerráis vosotros. Transversal las reparte en 2–3 meses; Equipos en 3–6, y son 8–12 por cada equipo que se forme; en Desarrollo se reparten entre la formación y la construcción de la herramienta.

No hay mínimo estricto: trabajamos desde equipos de 3 personas hasta departamentos completos. El tamaño entra en la propuesta porque condiciona formato y precio, pero no bloquea nada.

Se decide con vosotros, en la misma reunión en la que se cierra el formato: no todas las empresas quieren llevarse lo mismo. Ahí se concreta qué acompaña a cada sesión —los materiales con los que el equipo sigue trabajando al día siguiente— y si queréis grabación o no. Lo que entre queda escrito en la propuesta antes de empezar, así que nadie se lleva sorpresas al final.